近年はビジネス環境の変化からエンジニア不足を補うさまざまな手法が登場しており、なかでもSESや派遣は多くの企業で活用されています。SESと派遣はどちらも正社員採用のような大きなコストをかけずに、エンジニア不足を補えるため、注目を集めています。

一方でSESと派遣には契約形態や指揮命令系統に違いがあり、違いを把握せずに契約をすると、ミスマッチや予算オーバーなどの事態を招きかねません。

本記事ではSESと派遣の違いや自社に合うSESと派遣の選び方を解説します。SESと派遣の違いを理解して自社に合う手法を選べれば、エンジニア不足を補えると同時に自社の競争力を高めることができるでしょう。企業ごとのパターンに合わせて解説しますので、ぜひ参考にしてみてください。

SESと派遣の主な違い

SESと派遣はエンジニアを補充できる点で同じようにみえますが、実際は以下の表のとおりに違いがあり、似て非なる手法です。

本章では契約形態やマネジメントなどの観点からSESと派遣の違いを解説します。

関連記事：SIerとSESの見分け方｜役割の違いからわかる最適な委託先を解説

契約形態

エンジニアを補充できる点ではSESと派遣では同様ですが、契約形態が大きく異なります。契約形態の違いから、リソース不足を解消したい期間に合わせて使い分けが必要です。

SESとの契約は一般的に準委任契約で結ぶケースが多く、準委任契約は稼働した工数に対して費用が発生します。準委任契約はあくまで労働力の提供であり、成果物の完成を目的とする請負契約とは異なる点に注意が必要です。

SESと準委任契約を結んだ場合、契約期間に定めはないため、長期にわたり依頼がおこなえます。派遣されたエンジニアの方に仕事を覚えてもらえれば、長期にわたり戦力として見込めるでしょう。

対して派遣との契約は文字どおり派遣契約となっており、費用はSESと同様に稼働した工数に対して発生します。派遣契約もあくまで労働力の提供であるため、成果物の完成を目的としたい場合には不向きな契約です。

派遣契約では同じ事業所で働けるのは3年までの縛りがあり、基本的に長期にわたる依頼は難しくなります。派遣のエンジニアに3年を超えて稼働してもらう場合は、派遣の契約を無期雇用に切り替えてもらうか、自社で雇用する形になります。

人材へのマネジメント

SESと派遣のエンジニアを迎え入れる場合、各人材に必要なマネジメントは異なります。

SESの場合、派遣されたエンジニアに対する指揮命令権は所属元企業にあるため、契約上は常駐先企業から直接指示を出すことはできません。ただし業務をより円滑に回すため、実務上では常駐先企業と派遣されたエンジニアが擦り合わせをしながら業務をおこないます。

派遣されたエンジニアのタスク管理が必要になる一方で、勤怠管理や稼働状況の把握は所属元企業がおこなうため、労務マネジメントの負担は軽減されます。

派遣の場合、派遣のエンジニアに対する指揮命令権は常駐先企業にあるため、ダイレクトに指示出しが可能です。一方で勤怠管理や稼働状況の把握も常駐先企業の業務となるため、タスク管理に加えて労務管理が必要となり、マネジメントの負担が大きくなります。

スキルレベル

SESと派遣はどちらも各企業に若手から中間層まで在籍しており、各エンジニアのスキルレベル・経験値に幅がある状態です。基本的にSESと派遣のどちらも、登録している人材の多い企業に問い合わせた方が良い人材に出会える可能性は増えます。

SESの場合は、特定分野を専門としている企業があるため、依頼したい分野に合わせて企業選びができると良い人材に出会いやすくなるでしょう。

SESと派遣のどちらも企業側の判断で人材のアサインが決まるため、スキルのミスマッチが発生する可能性があります。

一方で派遣の場合は面談形式でエンジニアと会える点が大きな違いです。労働者派遣法に抵触する恐れから面談で詳細な質問はできませんが、人柄を伺い知ることはできるため、仕事のしにくさなどのミスマッチは防げます。

コスト

SESと派遣はどちらもエンジニア不足を解消できる方法ですが、発注コストにも差があります。SESと派遣の単価相場の違いは以下のとおりです。

短期稼働であれば、SESと派遣のどちらを活用してもコストに大きな差は生まれませんが、長期稼働の場合は大きな差が生まれるため、注意が必要です。単価だけを比較すれば派遣の方が良く見えますが、派遣の場合はタスク管理に加えて、労務管理も必要になります。

全体では 発注費以外のコストも発生するため、一概に派遣の方がコスト安といい切るのは難しいといえるでしょう。

繁忙期に発生しがちな残業代もSESと派遣で以下の違いがあります。

SESの場合は基本的に月間稼働時間の上限と下限が定められており、上限を超えない限りは追加のコストは発生しません。

たとえば、最大160時間の稼働時間契約となっている場合は、160時間を超えない限りは追加のコストはかからない仕組みです。一定の残業時間であれば契約の稼働時間でカバーできるケースが多いため、追加のコストはかかにくいといえるでしょう。

一方で派遣の場合は時間外労働をすると常に残業代が発生し、追加のコストがかかります。

参考：SESや派遣エンジニアにかかる費用は？相場とコストを抑える方法を解説

SESか派遣は組織の成熟度とプロジェクト規模で選ぶ

SESか派遣のどちらが自社に合っているのか、何を基準に選べばよいのかわからない方は少なくありません。本章ではSESか派遣を選ぶ際のポイントを解説します。SESか派遣でエンジニアの補充を目指す場合は、組織の成熟度とプロジェクトの規模で選ぶことをおすすめします。

関連記事：インフラエンジニア派遣の単価相場｜採用メリットや失敗を防ぐ対策も解説

担当範囲を一定レベルで任せたい場合は「SES」

開発チームのレベルが未発達で担当範囲に専念したい場合には、管理コストが少なく、担当範囲を一定レベルで任せられるSESがおすすめです。特に開発規模が大きい場合は、SESで派遣されたメンバーの教育や管理をSES側がおこなうため、自社の開発チームは担当範囲に注力することができます。

迅速にエンジニアを補充したい場合も人材の選定をSES側がおこなうため、おすすめです。

自社でマネジメントをしたい場合は「派遣」

タスク管理やスケジュール管理などが適切におこなえる組織体制が整っている、マネジメントスキルの高いリーダーがいる場合は派遣でのエンジニア補充がおすすめです。派遣の場合は常駐先企業に指揮命令権があるため、細かく指示が出せる体制が整っている方が向いています。

派遣の場合は原則3年しか同じ事業所内に在籍できないため、長期的な視点よりかは人材の穴埋めとして業務に携わってもらう方が向いています。ルーティンワークなどの定型的な業務を頼みたい場合も派遣でのリソース不足の解消がおすすめです。

SES・派遣との契約で注意すべき違い

SESと派遣は一見すると同じようなサービスに見えますが、指揮命令権が異なる点に注意が必要です。SESのエンジニアに対して直接指示することは法令上で禁止されており、直接的に指示を出すと偽装派遣に該当する行為になります。

SESのエンジニアが複数で派遣された場合も同様に、チームのメンバーに常駐先企業が指示を出すのは禁止となります。必ず派遣されたチームのリーダーなど窓口を通して指示を出さなくてはなりません。

エンジニアの採用事情を知らないまま、業務をおこなうと気づかぬうちに法令違反となるリスクがあるため、現場への周知は必要不可欠です。

関連記事：インフラエンジニアのSES採用とは？フリーランスとの比較も解説

リソース不足の解消ならフリーランスの選択肢も

SESや派遣のどちらもエンジニア不足の解消に有効な手法ですが、フリーランスの活用も選択肢としておすすめです。本章ではエンジニアの補充にフリーランスを活用するメリットを解説します。

専門性の高い人材に業務を任せられる

フリーランスエンジニアを活用するメリットとして真っ先に挙げられるのは、専門性の高い人材に業務を任せられる点です。フリーランスエンジニアは自身が持つスキルや経験を“商材”としているため、専門性の高い人材が揃っています。

専門性の高さが自身の生命線になっていることから、日々スキルアップに勤しんでいる人材ばかりです。フリーランスエンジニアと契約する場合は基本的に請負契約となり、成果物を期待して業務を任せられます。

準委任契約と異なり、請負契約では指揮命令権が発注企業にあるため、細かく指示を出しながら進められる点もメリットといえるでしょう。

柔軟な条件で委託しやすい

フリーランスエンジニアと契約する場合、案件の状況や社内のリソースに合わせて依頼ができる点もメリットです。請負契約や準委任契約などの契約形態はもちろん、週1回のスポット対応や3ヶ月の短期稼働など状況に合わせた契約がおこなえます。

双方の合意があれば、リモートで働いてもらうこともできるため、ハードウェアの支給や準備、作業用デスクの準備が不要になります。

SESと派遣で迷うならクロスネットワークへご相談ください

SESと派遣のどちらも、開発チームやプロジェクトに必要な人材を確保する手段として有効な手法です。一方で契約形態や求められるマネジメントなどに違いがあるため、組織の成熟度やプロジェクトの規模に合わせた選択が求められます。

より専門的なスキルを持つエンジニアの活用や柔軟な条件でエンジニアと契約したいなどの要望がある場合には、フリーランスエンジニアの活用がおすすめです。

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